Cinquième jour : Les attributs de la pensée stratégique, 2ème partie

La pensée stratégique comporte quatre attributs clés. L'étude d'aujourd'hui portera sur les deux derniers.

Clé 3 : La pensée stratégique construit une plate-forme et un point focal à partir desquels travailler. Si vous envisagez de construire quelque chose, vous devez disposer d'une plate-forme et d'outils. Qu'est-ce que le Père m'a donné comme plate-forme de travail ? Quelles relations clés, mission, église, orientation commerciale ou autres ressources m’a-t-Il fournies comme base ?

Clé 4 : La pensée stratégique relativise et hiérarchise toutes les activités. En d'autres termes, la pensée stratégique met tout en perspective. Si vous travaillez dans l'élevage de bétail et qu'une opportunité d'élevage de poulets se présente, vous devez vous demander : "Comment cette affaire de poulets va-t-elle s'intégrer dans l'élevage de bétail ?" Si ça ne s’intègre pas, ne le faites pas. Tout ce qui ne correspond pas à votre fonction principale est abandonné. Nous établissons des priorités en identifiant notre directive principale et en veillant à ce que toutes nos activités y soient directement liées. Nous nous posons les questions suivantes : comment cela va-t-il contribuer à la réalisation du plan directeur ou de la mission ? Est-ce que ça importera dans cinq, dix ou vingt ans, que je sois en train de faire cela ?

Je mesure désormais mes journées sur la base de ces questions à long terme. Je ne juge pas le succès de ma journée en fonction de la quantité de travail que j'ai accomplie. Je peux accomplir beaucoup de choses, mais cet effort est discutable s'il n'a pas fait avancer la balle d'un pouce sur le terrain ; tout ce qu'il a fait, c'est maintenir ma mission actuelle. Je dois plutôt me demander si les efforts d'aujourd'hui auront de l'importance l'année prochaine et dans de nombreuses années. Si je consacre du temps à quelque chose qui a de l'importance dans la vision d'ensemble, je considère que c'est une bonne journée. Si vous n'investissez pas une partie de votre temps dans des projets à long terme, vous resterez continuellement dans la roue du hamster. Vous répondrez à tous vos courriels et appels téléphoniques, remuerez de la paperasserie, lirez quelques livres et, à la fin de l'année, vous serez satisfait jusqu'à ce que vous réalisiez que vous êtes au même endroit où vous avez commencé. Nous devons reconnaître ce qui est notre travail à long terme et y semer.

Pensée du jour : La pensée stratégique met tout en perspective.