Lekcje z życia DawidaPrzykład

Dawid wiedział, jak rozwijać potencjał kolejnych liderów. Nie wykorzystywał ludzi, aby uzyskać to, czego chciał. Doceniał ich talenty, stwarzał okazje do służby, a następnie nagradzał i honorował. W rezultacie byli gotowi oddać za niego życie. W 2 Księdze Samuela 23 czytamy:

„Dawid miał pragnienie, rzekł więc: Kto da mi się napić wody ze studni betlejemskiej, która jest przy bramie? Wtedy to ci trzej rycerze przebili się przez obóz filistyński, naczerpali wody ze studni (...) i przynieśli ją Dawidowi” (w. 15-16).

Nie nauczysz się jak być liderem bez faktycznego zaangażowania się - przywództwo to działanie. Naturalną tendencją liderów jest delegowanie zadań do wykonania, a nie przekazywanie funkcji przywódczych. Jeśli jednak, jako liderzy, nie będziemy delegowali przywództwa – co wiąże się zarówno z przekazaniem autorytetu jak i odpowiedzialności – nasi współpracownicy nigdy nie zdobędą potrzebnego doświadczenia.

Czy zapewniasz swoim współpracownikom możliwość zdobywania doświadczenia jako lidera? Boisz się, że im się nie uda? To pewne, że się nie uda! Jeśli jednak wybrałeś osoby z prawdziwymi zdolnościami przywódczymi, wyciągną z tego lekcje. Dr John Maxwell pisze: „Gdy dorosłem, zacząłem myśleć o sobie jako o tym, który podnosi pokrywkę. To moja główna funkcja jako lidera zespołu. Jeśli potrafię podnieść pokrywkę przywództwa dla członków mojego zespołu, to wykonuję swoją pracę. Im więcej barier usunę dla moich współpracowników, tym większe prawdopodobieństwo, że rozwiną swój potencjał”. Dawid stworzył przywódców, którzy stali się znani jako „dzielni rycerze”, ty też musisz inwestować w innych.