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Fundamentos Del Liderazgo - Oposición | Nehemías 4 Y 5Sample

Fundamentos Del Liderazgo - Oposición | Nehemías 4 Y 5

DAY 2 OF 5

Oposición por medio del ridículo

En unos papiros del siglo IV a.C. encontrados cerca de unas montañas en Samaria, se registra información que confirmaría lo que ya algunos comentaristas bíblicos habían anotado: Sanbalat era el gobernador del país en tiempos de Nehemías, y los gobernadores eran conocidos por enriquecerse a costas del pueblo. Así, cuando Sanbalat escuchó acerca de la reconstrucción, empezó a temer que le quitaran eso que le había dado posición y riqueza durante mucho tiempo. Entonces hizo algo bastante natural. Se opuso.

La primera forma de oposición que vemos en el texto, es por medio del ridículo. Lo peligroso del ridículo es que carga con cierta verdad en lo que se dice. El que se burla trata de llevar el enfoque hacia puntos débiles del burlado; puntos muchas veces dolorosos.

Sin embargo, vemos la reacción de Nehemías como un ejemplo de cómo enfrentar el ridículo. Nehemías oró a Dios. Mientras Sanbalat quería que el pueblo se concentrara en sus debilidades, Nehemías prefirió concentrarse en aquel que lo había llamado y que era más poderoso que cualquier carencia o limitación humana.

¿Estás liderando actualmente alguna organización o equipo?

¿Qué objetivo o sueño estás persiguiendo en este momento?

¿Qué tipo de limitaciones piensas que tienes para lograr tu objetivo?

“Mientras el ridículo se enfoca en lo pequeño de nuestro tamaño, la oración nos enfoca en la grandeza de nuestro Dios”.

Day 1Day 3

About this Plan

Fundamentos Del Liderazgo - Oposición | Nehemías 4 Y 5

Se dice que todo comienza y todo termina con el liderazgo. Es verdad. La Iglesia es la esperanza del mundo y requiere líderes piadosos y valientes sirviendo con el don que Dios les ha dado. El Pueblo de Dios siempre ha avanzado por la providencia del Señor y porque hombres y mujeres obedecieron el llamado que Dios les hacía a dirigir. En este plan aprenderemos los principios eternos del liderazgo.

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