Уроки з життя ДавидаЗразок

Давид знав, як розвивати потенціал лідерів. Він не використовував людей, щоб отримати те, чого хотів. Він цінував їхні таланти, створював можливості для служіння, а потім винагороджував і шанував їх. В результаті вони були готові віддати за нього життя. У 2 Книзі Самуїла 23-у розділі читаємо: "І спрагнув Давид та й сказав: Хто напоїть мене водою з криниці, що в брамі? І продерлися ці три лицарі до филистимського табору, і зачерпнули води з віфлеємської криниці, що в брамі. І вони винесли, і принесли до Давида…" (в. 15-16).

Ти не навчишся бути лідером без фактичної активної участі, адже лідерство — це дія. Природною тенденцією лідерів є делегування завдань для виконання, а не передача лідерських функцій. Однак, як лідери, якщо ми не будемо делегувати лідерство, що включає передачу авторитету і відповідальності, наші співробітники ніколи не здобудуть необхідного досвіду.

Чи надаєш ти своїм співробітникам можливість здобувати лідерський досвід? Чи боїшся, що вони не справляться? Звісно, вони не справляться! Але якщо ти вибрав людей з справжнім лідерським потенціалом, вони винесуть з цього досвіду певні уроки. Джон Максвелл пише: "Коли я виріс, я почав думати про себе як про того, хто забирає барʼєри. Це моя основна функція як лідера команди. Якщо я можу усунути бар'єр лідерства для членів моєї команди, то я виконую свою роботу. Чим більше бар'єрів я знімаю для своїх співробітників, тим більша ймовірність, що вони розкриють свій потенціал". Давид створив лідерів, які стали відомі як "мужні лицарі". Тобі теж слід інвестувати в інших.