培養優秀領導力的六個步驟預覽

啟動的紀律

我的妻子艾米、我的孩子和我的員工會告訴你，培育領導者不只是我熱愛的工作，它也是我的本性之一。我深信，越優秀的領導者，會培育出越優秀的人才。

來思考這個問題：領導別人是我想做的工作，還是我本性的流露？

你的答案非常重要，因為大多數的領導者是以工作目標填滿他們的發展計畫：「我想與我的孩子共享更多的經歷，我要不時地向我的妻子示好，我要更努力使我所領導的人得著能力。」然而，最具影響力的領導者是設定 人的目標 ：「我要成為一個有耐心且滿有慈愛的母親，我要成為一個支持並深愛妻子的丈夫，我要成為一個以身作則的經理。」 

最具影響力的領導者是以人著手，而工作自然會水到渠成。

即使按世俗的標準來看，耶穌也可算是有史以來最具影響力的領導者。祂公開傳道只有三年之久，卻吸引了成千上萬的人跟隨祂。兩千年後，史上最暢銷的書講述祂一生的故事，有數十億來自世界各個角落的人委身要跟隨祂。

在約翰福音裡，耶穌針對人的身份 七次發出有力的宣告。今天你讀這些宣告時，你會發現每一個陳述和祂過去的工作和至今仍在世上的作為完全相合。

當你明白了自己的 身份 ，你會知道該做的 工作。 更具體來說，你可以自問：「我想成為什麼樣的人？想做什麼工作？」不論你決定要做什麼，我建議你從小處著手。只要堅持不懈，假以時日，必會積少成多。 

如果你想成為關懷人的領導者，也許你每天得至少寫一則勵志的短箋。如果你想成為有計畫的領導者，也許你就得從整理床鋪做起。如果你想成為合上帝心意的領導者，也許你就得開始每天早晨與祂交談。 你的工作就是去做那些會使你如願地具備領導者 身份 的事。

與上帝交談： 上帝啊，祢創造我；祢認識我。求祢賜我話語，讓我能認識自己的身份，賜我力量能知道該做的工作，好嗎？

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